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　　20多年前的中國電競人該當不會預料到，電子競技不僅走進了運動場，落地城市主場，還能以一種鮮活風行的姿態，走進街邊鬧市，走進每個城市居民的生活日常。

　　01 集腋成裘 四億人的熱愛

　　2020年對於全部電競行業而言顯然是一個不服凡的年份。當前，我國電競用戶已到達4.84億人，周全邁入「全民電競」時代。電子競技作為蓬勃成長的數字體育，依託龐大的用戶群體，顯現出了旺盛的生命力。

　　早年間，電比賽事的舉辦一般局限於為選手和觀眾供應一個固定場合進行比賽與觀賽。而隨著電競行業的成長，大型電比賽事已有能力為觀眾提供更多的體驗內容與空間。LPL、KPL紛紛建樹城市主場，建立富有地域特色的主題場館、讓五湖四海的電競快樂喜愛者可以有更多機遇近距離現場旁觀電競賽事；塑造地域主場文化，大大晉升本地觀眾的關注度與歸屬感。電競逐步成為了一種煥新城市文化的重要途徑。

　　值得一提的是，本年10月1日正式揭幕的騰訊電競V-Station體驗館，經由過程五大互動主題體驗的設置，讓更多的人可以或許了解電子競技的成長歷程、親身體驗到電競的奇特魅力。而2021年英雄同盟全球總決賽將繼續在上海舉辦的這一消息，不但是對於上海提出扶植「全球電競之都」后的一次「亮劍」，也是對於中國電競實力的一種一定和要求，有利於引領中國電競步入新的台階。

　　02 多元立異 踏入場景化探索新出發點

　　隨著中國電競的「十年磨一劍」，大眾對於電競相幹的需求也在逐漸擴大。現在，小我分散介入的電競體驗已經沒法滿足人們的社交需求，對於群體認同感的巴望日益增添，電競快樂喜愛者們迫切需要一個符合電競生態的情況用於線下交換和互動。

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　　也許正是出於這樣的一種誇姣希冀，才有了騰訊電競與Tims咖啡的聯袂。

　　步入這間國內首家騰訊電競主題Tims咖啡店，不難發此刻完整實現咖啡店的基礎功能以外，品牌也出力為用戶締造著一個更加自在便當、具有歸屬感的電競生活空間。

　　全店以紅藍兩邊的Battle氛圍為主題，大片的高光時刻照片牆留存著電競史上的珍貴記憶。

　　店內還貼心腸準備了專屬的3V3坐位區，便利電競愛好者們「組團」進店開黑，共同享受電競的樂趣。而5V5的坐位配置明顯更加合適高專注度的「專業」作戰——配備專業電競椅、電競手機和高清投影儀，便於現場進行對局展現、角逐旁觀以及戰術復盤，讓電比賽場真實的走進每個人的身邊，成為生活的新常態。

　　而王者光榮商戶特權的開設，一方面服務於現有的電競用戶，供給更暢快的競技體驗；另外一方面，也讓從未接觸過《王者光榮》的用戶取得接近資深用戶的賬號強度，從而以更低的門坎體驗電競魅力，實現電競擴圈，甚至讓聯名咖啡店有機遇成為連接電競快樂喜愛者與親友之間的一座橋樑，強化人與人的溝通與理解。

　　電競與咖啡的碰撞，若何進一步成就彼此？樞紐在於基於用戶特征賜與更細分、更個性化的文化體驗。如16支KPL戰隊的定製咖啡拉花、「紅藍Buff」特調飲品的產品創新，「一日店長」和觀賽日舉動、應援信箱等定製化的運營內容，在兩種文化交錯的空間里，經由過程持續的產品、內容創新碰撞，知足用戶日漸立體多元的社交、消費需求，實現電競與咖啡間的強聯想，也助力品牌粉絲粘性的晉升。

　　正如從前我們都不曾想到，在咖啡店裡也同樣能為酷愛的電競戰隊加油吶喊，因歡慶成功配合捧杯，「電競+」的征途因此邁入場景化探索的全新出發點。

　　03 兼容並蓄 「電競+」打開無窮想像空間

　　按照尼爾森體育聯合騰訊電競發佈的《2020年電競商業洞察敷陳》顯示，中國電競商業模式愈趨完全，收入構成與成熟體育產業模式接近，主要收入變得加倍多元。特許經營、場景合作等貿易模式正在被激活。

　　以騰訊電競本年提出的商業計劃為例，依託騰訊電競用戶大數據闡明優勢，雷蛇、華碩、SKG及KAPPA等品牌開展了多品類的產品立異合作，從生活的各個方面為電競用戶量身定製更適合的產品，也扶助品牌更高效地實現更科技化、數字化的營業創新，建立年青化的品牌認知。

　　特別對於經受「疫情黑天鵝」陣痛的電競行業而言，「產品+場景」的商業化索求思路頗具振奮行業決定信念的意義。通過標杆性的先行示範案例，讓生態火伴進一步明白電競的價值空間和機遇地點，以更頻繁和親密的連接，成績更開放的產業生態。

　　八年前，「互聯網+」這一概念被提出，互聯網信息技術陪伴傳統產業成長，逐步成為鞭策產業進級、經濟成長的新引擎。而根植於互聯網環境下的電競生態，自己就具有壯大的文化包涵性和領域的廣闊性， 儘管「電競+」的模式仍處於摸索的開端，但也許我們可以相信未來不遠，未來可期！